2000년대 자산관리 전략: 요약
1998년부터 싱가포르 정부와 싱가포르 통화청(Monetary Authority of Singapore, MAS)은 이 도시를 자산운용과 자산관리의 글로벌 중심지로 만들기 위한 의도적인 전략을 추진했습니다. 그 수단은 민간 운용사에 대한 공적 위탁운용, 세금 면제, 2003년의 자산관리연구원(Wealth Management Institute), 그리고 2008년의 상속세 폐지였습니다. 2001년에 재입법된 은행법(Banking Act) section 47은 형사 벌칙을 갖춘 폐쇄적인 성문법상 은행 비밀유지 체계를 만들었습니다. 항소법원은 Susilawati 판결에서 이 체계가 보통법(common law)상의 예외를 배제한다고 확인했습니다. 2004년 수탁자(개정)법(Trustees (Amendment) Act 2004)은 100년의 고정 영구구속기간, 외국 유류분에 대한 보호, 그리고 위탁자가 투자 기능을 유보할 수 있는 제한적 권한을 통해 신탁법을 현대화했습니다. 2005년 신탁회사법(Trust Companies Act 2005)은 2006년 2월 1일부터 전문 수탁자를 MAS 라이선스 체계 아래 두었습니다. 스위스, 유럽, 아시아의 프라이빗 뱅크들은 싱가포르 사무소를 부킹 센터로 전환했습니다. 이 흐름은 2008년 이후 스위스 비밀유지에 대한 압력으로 가속화되었고, 2010년 뱅크 오브 싱가포르(Bank of Singapore)의 탄생으로 상징되었습니다. 싱가포르와 제네바는 이 10년을 거치며 아시아의 부를 두고 경쟁하는 동시에 같은 은행 그룹의 상호보완적인 부킹 센터가 되었습니다. 두 곳 모두 매력의 기반을 비밀유지에서 건전성으로 바꾸어야 했습니다.
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